vedeni-lidi-jak-jednat-s-lidmi-v-ruznych-situacich-2denni Rekvalifikační účetní kurzy
popis kurzu
logo skoleni-kurzy




Hledat kurz:



Finanční, právní, daňové, mzdové a účetní kurzy a semináře


 

Studium, školení, kurzy & rekvalifikace nejen pro účetní


O firmě:

Studio W

Po každém kurzu účastníci školení obdrží osvědčení o absolvování kurzu .
* Pořádáme kurzy pro vzdělávání dospělých v oblastech: manažerské, komunikační a obchodní dovednosti, rozvoj osobnosti, kurzy pro asistentky, obchodní a pracovní právo, personalistika, mzdové a finanční účetnictví, daně.

...další naše kurzy
 

ŠKOLENÍ: VEDENÍ LIDÍ - jak jednat s lidmi v různých situacích - 2denní (Studio W)


Mezi rozhodnutím a výsledkem je poměrně složitý vztah. I špatné rozhodnutí může nakonec přinést dobrý výsledek, a naopak. Roli hraje nejen čas a vlivy z externího prostředí, ale především lidé, které pro svůj záměr vedoucí pracovník získá a nebo ne. Řada firem dnes nehodnotí pracovníky jen za výsledky, ale i za kvalitní rozhodnutí, aktivity a kompe...

Studio W



Cena:
    ... bez DPH: 10.600 Kč / Kurz
    ... včetně DPH: 12.826 Kč / Kurz

Přihláška na školení/seminář


a/nebo je možno poslat prostřednictvím serveru SKOLENI-KURZY.EU
nezávaznou přihlášku na kurz a na budoucí termín, pokud Vám nevyhovují v současnosti nabízené termíny kurzů a/nebo pokud není termín kurzu k dispozici
 

VEDENÍ LIDÍ - jak jednat s lidmi v různých situacích - 2denní


Přednáší ...

Mgr. Alena JÁCHIMOVÁ, lektorka managementu a osobnostního rozvoje, koučka


Program (obsah kurzu/studia) ...

Mezi rozhodnutím a výsledkem je poměrně složitý vztah. I špatné rozhodnutí může nakonec přinést dobrý výsledek, a naopak. Roli hraje nejen čas a vlivy z externího prostředí, ale především lidé, které pro svůj záměr vedoucí pracovník získá a nebo ne. Řada firem dnes nehodnotí pracovníky jen za výsledky, ale i za kvalitní rozhodnutí, aktivity a kompetence.
Způsob, jakým manažer jedná (styl vedení) se svými lidmi, vede je, komunikuje s nimi, má rozhodující vliv na efektivitu práce pracovních skupin, oddělení a následně celé organizace. Účinný způsob vedení a komunikace zajišťuje, že lidé dávají energii do výkonu a ne do obran, bojů, konfliktů. Kvalita vztahů na pracovišti, důvěra se významně podílejí na našem pracovním úspěchu/neúspěchu.


Motto: „Skutečný lídr nikdy neříká: Měli bychom, mělo by se, ...
Jeho reakce na dobrý návrh je: Pojďme do toho!“
Jack Trout


Určeno pro projektové manažery, vedoucí týmů, specialisty či výkonné pracovníky, kteří chtějí efektivněji pracovat se svými lidmi nebo získat inspiraci pro práci s nimi.


Cíl: Cílem vzdělávacího programu je popsat efektivní a neefektivní způsoby chování manažerů, určovat, jaký styl vedení je vhodný pro určitou situaci (situační management). Účastníci si uvědomí svůj preferovaný styl vedení, budou umět rozlišit, ve kterých situacích je efektivní, a ve kterých situacích je účinnější zvolit jiný styl vedení.

Obsah:
1. část: Styly vedení a vliv role
* Umění vést: Co podřízený očekává od leadera – případová situace
* Vliv: osobní a daný rolí – v čem spočívá vliv, základní principy vlivu/osobní síly (vnější a vnitřní kritéria) – poznání sfér vlivu a mapování svého osobního vlivu (cvičení „itinerář osobního vlivu“)
* Práce s osobním vlivem – jak používáme svůj vliv ve skupině, v organizaci – jak vliv získáváme a jak si ho udržet
* Styly vedení: Jaká jsou kritéria pro výběr stylu vedení lidí? Kdy zvolit jednotlivé styly vedení lidí?
* Případová situace: od úkolování po delegování, od „nedůvěry k důvěře“ (účastníci řeší případovou situaci)
* Jaký styl účastník preferuje a jaký styl je minoritní? Dotazník a zpětná vazba
2. část: Umění flexibility v jednání s podřízenými
* Jak motivovat podřízené volbou správného stylu vedení lidí? Mapa mojí pracovní skupiny, cíle, úkoly a perspektiva (klíčoví lidé a jak si je udržet)
* Jak vybrat a použít situační styly vedení podle úrovně připravenosti a motivace podřízených? Spojenci a odpůrci
* Řešení konkrétních situací z praxe účastníků
* Plán akčních kroků „Klíčoví lidé, výkonnost a styly vedení“


Metody výuky : Forma interaktivního tréninku, modelových situací a následného rozboru. Opírá se o získání prožitku a zpětné vazby ke svému stylu vedení. Trénink je flexibilní a pragmatický, zaměřený na vlastní zkušenost a rozvoj. Vede jej lektorka s manažerskou praxí.


Obsah kurzu/školení

Mezi rozhodnutím a výsledkem je poměrně složitý vztah. I špatné rozhodnutí může nakonec přinést dobrý výsledek, a naopak. Roli hraje nejen čas a vlivy z externího prostředí, ale především lidé, které pro svůj záměr vedoucí pracovník získá a nebo ne. Řada firem dnes nehodnotí pracovníky jen za výsledky, ale i za kvalitní rozhodnutí, aktivity a kompetence.
Způsob, jakým manažer jedná (styl vedení) se svými lidmi, vede je, komunikuje s nimi, má rozhodující vliv na efektivitu práce pracovních skupin, oddělení a následně celé organizace. Účinný způsob vedení a komunikace zajišťuje, že lidé dávají energii do výkonu a ne do obran, bojů, konfliktů. Kvalita vztahů na pracovišti, důvěra se významně podílejí na našem pracovním úspěchu/neúspěchu.


Motto: „Skutečný lídr nikdy neříká: Měli bychom, mělo by se, ...
Jeho reakce na dobrý návrh je: Pojďme do toho!“
Jack Trout


Určeno pro projektové manažery, vedoucí týmů, specialisty či výkonné pracovníky, kteří chtějí efektivněji pracovat se svými lidmi nebo získat inspiraci pro práci s nimi.


Cíl: Cílem vzdělávacího programu je popsat efektivní a neefektivní způsoby chování manažerů, určovat, jaký styl vedení je vhodný pro určitou situaci (situační management). Účastníci si uvědomí svůj preferovaný styl vedení, budou umět rozlišit, ve kterých situacích je efektivní, a ve kterých situacích je účinnější zvolit jiný styl vedení.

Obsah:
1. část: Styly vedení a vliv role
* Umění vést: Co podřízený očekává od leadera – případová situace
* Vliv: osobní a daný rolí – v čem spočívá vliv, základní principy vlivu/osobní síly (vnější a vnitřní kritéria) – poznání sfér vlivu a mapování svého osobního vlivu (cvičení „itinerář osobního vlivu“)
* Práce s osobním vlivem – jak používáme svůj vliv ve skupině, v organizaci – jak vliv získáváme a jak si ho udržet
* Styly vedení: Jaká jsou kritéria pro výběr stylu vedení lidí? Kdy zvolit jednotlivé styly vedení lidí?
* Případová situace: od úkolování po delegování, od „nedůvěry k důvěře“ (účastníci řeší případovou situaci)
* Jaký styl účastník preferuje a jaký styl je minoritní? Dotazník a zpětná vazba
2. část: Umění flexibility v jednání s podřízenými
* Jak motivovat podřízené volbou správného stylu vedení lidí? Mapa mojí pracovní skupiny, cíle, úkoly a perspektiva (klíčoví lidé a jak si je udržet)
* Jak vybrat a použít situační styly vedení podle úrovně připravenosti a motivace podřízených? Spojenci a odpůrci
* Řešení konkrétních situací z praxe účastníků
* Plán akčních kroků „Klíčoví lidé, výkonnost a styly vedení“


Metody výuky : Forma interaktivního tréninku, modelových situací a následného rozboru. Opírá se o získání prožitku a zpětné vazby ke svému stylu vedení. Trénink je flexibilní a pragmatický, zaměřený na vlastní zkušenost a rozvoj. Vede jej lektorka s manažerskou praxí.




 
Školení Komunikace, rétorika, asertivita :
VEDENÍ LIDÍ - jak jednat s lidmi v různých situacích - 2denní |
homehttp://www.rekvalifikacni-ucetni-kurzy.cz/kurz 70666 studium vedeni lidi jak jednat s lidmi v ruznych situacich 2denni

Podtéma školení: Komunikace, rétorika, asertivita
Kurz je nalezen v sekci: Finanční, právní, daňové, mzdové a účetní kurzy a semináře , Management, marketing, prodej a ostatní manažerské kurzy a školení
 

Termíny kurzu


04.08.2020 - Praha

10.600 Kurz bez DPH

Přihlásit
[Order] Objednat

- 10 600 Kč (s DPH 12 826 Kč) v ceně studijní materiály, občerstvení, obědKč - CZK 9 - 17 h.

 

mzdy | info.cz
mzdy | 2019-08-08 

mzdy
mzdy | 2019-08-08 

[?]

Kurzy Aladine
kurzy | 2019-11-14 

Kite kurzy - kiteboarding snowkiting landkiting buggykiting
kurzy | 2019-10-12 

[?]
 

 
Při poskytování služeb nám pomáhají soubory cookie. Používáním našich služeb vyjadřujete souhlas s naším používáním souborů cookie. Více zde